深圳东芝电视机维修_深圳东芝电视机维修点_1

深圳东芝电视机维修_深圳东芝电视机维修点

       很高兴有机会和大家一起谈论深圳东芝电视机维修的话题。这个问题集合包含了一些常见和深入的问题，我将详细回答每一个问题，并分享我的见解和观点。

1.本人想买液晶电视，但既不懂各种参数，对品牌也没什么概念，希望大侠们帮忙

2.求中国电视机品牌排行榜，有哪些比较推荐？

3.康佳低成本扩张探析

4.TCL的电视到底好吗？急

本人想买液晶电视，但既不懂各种参数，对品牌也没什么概念，希望大侠们帮忙

       现在市场上可见到的电视产品分为液晶电视和等离子电视液晶电视又分为LCD和LED两种。

       今天我让大家了解一下液晶电视

       第一，什么是液晶.？液晶是从植物中提取的一种高分子材料。因其特殊的物理’化学光学特性人们知道物质状态为气,液，故而较为生疏的是电浆和液晶.液晶要具有特属形状分子组合始产生，它们可以流动，又拥有结晶的光学性质，也就是说是液态和晶态组合物质，叫做液晶，统称LCD

       第二，液晶生产厂有哪些

       目前全球液晶的主要生产厂有夏普SHARP,AU友达光电,富士

       通，日立，三星，LG，奇美。

       第三，液晶的分类与特点。

       市面上的液晶非常的多，向现在的液晶有硬屏和软屏液晶软屏生产厂有夏普?三星?奇美?友达光电硬屏生产厂家有LG?日立?

       软屏称为VA屏VA屏有分为CPA夏普生产PVA三星生产VA奇美又达发电（VA是横向排列显示技术的英文缩写）

       硬屏称为IPS IPS分为（S-IPS）LG生产（AS-IPS）LG生产（IPS）日立生产IPS是垂直方向排列显示技术的英文缩写

       现在第七代液晶面板全部采用PVA技术，特点是亮度高，色彩还原能力强SPVA技术可以实现8MS的响应时间高对比度但是级别低

       IPS技术的特点，可以实现最宽广均匀的现场效果，但是对背光源的要求很高，屏的驱动电源低节电效果好，可以实现2MS的响应时间立体效果好对眼睛无伤害。

       第四LCD与LED不同

       现在很多厂家推出LCD电视和LED电视这让很多顾客不知道选什么产品和有什么区别

       现在所进的LCD电视是指液晶后面的背光采用CCFL冷阴极管而灯管的亮度有限所以LCD电视在色彩上表现的差，但是才、色彩很自然。

       所进的LED电视并不是很多人说的LED屏而是LCD屏只是把CCFL冷阴极管换成了LED发光二级管使机身更薄亮度更高在色彩表现力上面更强但是黑的表现力差。

       在选择LCD电视的顾客一般是追求价格低的顾客，而选择LED的顾客一般是追求高端的顾客。

       第五国产品牌与进口品牌的不同

       一般来说国产产品有着产品的多样化，功能齐全的优势但是在电视的选材上有很大的不同现在很多国产品牌采用的屏70

       %以上都是台湾生产的VA屏和三星屏，极少数采用韩国LG屏因为IPS硬屏有专利费用的成本的，所以成本高，现在市场上的国产品牌都在追求功能而放弃产品的画质。

       而进口品牌比如说三星?LG 夏普这三家产品都采用的是自己的液晶屏，有很多顾客说为什么进口品牌价格高是因为这三家产品都有着研发生产的技术成本，所以价格更高，而这三家都是追求画面表现技术，功能不如国产品牌的多，所以高端顾客还是喜欢进口品牌给他们带来的视觉冲击。

       第六如何选择液晶电视的大小一般来说是您选购的电视机屏的对角的3倍这样可以知道您应该选多大的电视比如：

       40寸 2.6米-3米 的视觉距离

       42寸 2.6-3.8的视觉距离

       46寸 3.5米-4米的视觉距离

       47寸 3.5米-4.8米的视觉距离

       55寸 4.8米-5.6米的视觉距离

       如果选太大的话会出现眩晕现象，所以说液晶电视不是越大越好

       总结如果要选择式推荐液晶产品时因先了解顾客的客厅或卧室的可视距离在推荐液晶但是得大小，然后推荐性能和功能，推荐性能时最好因为电视就是用来看电视的而不是玩功能的。我想大家已经知道液晶的性能哪个更好了，那肯定是LG生产的IPS硬屏电视了。

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       看个人需求。

创维和海信相比：

       ⒈外观设计不同。

       创维电视具有极为独特的悬浮屏设计，采用了纳米级工艺的悬浮贴合技术将贴合误差降低到0.2mm，真正实现了“无边框、零缝隙”。

       海信电视框架非常薄，面板上覆盖的金属板可以起到保护作用。但创维表面则经过数十道镜面打磨、抛光、CNC、缎面拉丝工艺，更能展现出产品的高端气质和时尚感。

       ⒉画质技术不同。

       创维电视得益于OLED显示屏的优势，在屏幕对比度、可视角度、色彩还原度、极限响应速度等方面都拥有卓越表现。

       创维从屏幕、芯片、算法调校三个维度全面提升了画质，充分满足了各种使用场景，给消费者带来近乎身临其境的超逼真视觉享受。

       海信OLED电视色彩饱和度非常完美、图像质量很清晰，可以将亮度降低到仅0.0005尼特。

       ⒊护眼保护不同。

       考虑到消费者长时间观看液晶电视会受有害蓝光影响，视力受到一定程度的损坏，创维OLED屏幕采用自发光材料，使每个像素点都可独立发光；

       无需背光源，屏幕可以实现不含有害蓝光波段，从根源上避免了有害蓝光对眼睛造成的伤害。

       海信目前还未注重这块。

       ⒋售后服务不同。

       国家三包电视整机规定是1年保修，而创维则针对OLED产品和剧幕系列产品提供整机3年保修的承诺。

       不仅如此，创维还考虑到很多消费者可能因为未将购买凭据或纸质保修卡保存好而导致维修困难，推出了可全国联保的电子保修卡；

       消费者所有的购买信息、物流信息全部存在卡内，购买产品后可一键领取保修卡享受在线服务，查看服务流程。

       海信虽然同在国产电视排名中位居前列，但是和创维相比，无论是产品质量、销量还是售后服务方面，都还有不小的差距。

康佳低成本扩张探析

       中国十大电视机品牌排行榜是康佳、创维、海尔、长虹、海信、TCL、乐视、三星电视、索尼电视、夏普电视。推荐三星、LG、TCL这三个品牌。

       三星向来以优异的画面质量著称，近期其4K和曲面UHD电视也是大放异彩。但其产品定位相对比较高，一般来说价格也比国产同尺寸电视高出不少。下面为大家推荐的是一款三星的全高清液晶电视：三星 UA58H5288AJ。这款电视是三星最近推出的一款全高清非智能电视，虽然功能不是非常丰富，但是画质还是非常出色的。

       韩系LG公司的LG 55LB5670。这款电视拥有1080P全高清IPS硬屏，能够使得电视观看视角更宽，还能提供色彩更加自然、图像更加清晰稳定的画面。图像处理方面，电视具有特有的运动画面提升技术，搭配最先进的三重XD引擎，能够保证绚丽自然的色彩、很高的对比度和清晰度，使得电视画质更佳。

       TCL推出了功能更为强大的微信电视，提出了电视的新玩法。下面为大家推荐的TCLD55A261就是一款具有强大微信功能的智能电视。这款电视拥有55英寸的高清大屏，主动快门式3D效果，简单易用的安卓4.2操作系统以及周末影院、多屏互动、电视K歌、跳舞和体感游戏等丰富的功能。TCLD55A261电视的外观设计上非常大气，并且从中透露出青春活力的气息。

TCL的电视到底好吗？急

       康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”，成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股，华侨城集团直接和间接控股51.06%，是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品，1984年开始生产彩电，但以外销为主。1987年，康佳拿到国内最后一张--第57张“内销电视生产许可证”。90年代后，康佳实施低成本扩张战略，相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地（以下简称“分康”），成为中国第二大彩电制造商，“中国电子百强企业”排名第4。

       彩电行业分析

       康佳从事的领域是竞争性极强的彩电行业。从1980年四川长虹从日本引进第一条彩电生产线开始，各地彩电项目纷纷上马。后来虽然实行了彩电定点生产制度，但没有遏制住遍地开花的势头。1988年，政府征收彩电消费税，长虹彩电每台降价350元，第一次彩电价格战打响。进入90年代，彩电市场竞争日趋激烈，部分彩电品牌被淘汰出局。这一时期，彩电行业内开始出现联合并购现象，上海三大彩电品牌金星、飞跃、凯歌组成上广电，牡丹江康佳、南通长虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企业横空出世。

       彩电市场由昔日的卖方市场演变为现今的买方市场。我国彩电生产厂家超过100家，但50%以上的市场被长虹、康佳、TCL等主要彩电企业控制。1998年全国彩电生产量为3300万台，而国内市场容量仅2300万台，供需缺口巨大。业内人士估计，全国彩电的企业库存和商业库存超过1000万台，积压资金惊人。价格竞争于是成为彩电市场的主旋律，价格战的结果促使彩电行业已由垄断竞争走向寡头垄断。

       康佳的SWOT分析

       SWOT分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行客观分析，以便掌握企业的竞争态势，作出合理决策。

       优势：

       品牌优势 康佳品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第6位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。

       融资渠道 康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大银行的黄金客户。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供38亿、42亿和50亿人民币的融资额度，1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿人民币。

       营销网络 康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站、3000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。

       成熟管理 康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系国际国内双重认证的企业。

       劣势：

       彩电属于一个劳动密集型的行业，康佳地处深圳特区，生产成本、管理成本、运输费用相对要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。

       机会： 内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人、低廉的生产成本、一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流。

       威胁： 竞争对手长虹等凭借其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售；欧盟对中国彩电的反倾销诉讼；中国即将加入WTO。

       扩张的实施

       以最近成立的重庆康佳（简称“重康”）为例，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家“分康”亦是这种模式，牡康、陕康、安康分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电气总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业。四家企业均由深圳康佳控股，但并不存在谁兼并谁的问题。

       在组织结构上，四个分康的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出。董事长由当地合作方担任，以便于协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上，均是“地名＋康佳＋电子(或实业)＋有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和价值观念，分康在计划、生产、销售等方面接受深康佳的指导和服务。

       事实上，如果康佳选择整体兼并的方式，不仅救活不了当地电视机厂，反容易被其巨额的债务和沉重的社会负担拖垮。选择合资方式，“新厂不理旧债”，产权清晰，责权明确，有利于轻装上阵，从而带活老厂。

       扩张的意义

       对康佳而言，扩大了生产规模，提高了集约化程度，提高了市场占有率。生产规模方面，康佳本部有7条彩电生产线，牡康3条、陕康3条、安康6条、重康3条。生产能力方面下属各分康的彩电生产能力已超过集团总产量的60%。1993年，康佳彩电产量109万台，销售收入22亿元，到1999年，康佳彩电产量650万台，销售收入130亿元，6年内翻了近5番，速度惊人。如果在深圳本部进行传统的扩大再生产，而不是运用资本经营实行超常规发展，是达不到如此速度的。康佳投入一定的增量资产盘活了数倍的存量资产。几大分康的组建、生产规模的壮大，为康佳驾驭彩电降价狂潮、实现销售收入超百亿元奠定了坚实物质基础。

       对内地国有企业而言，康佳的“入主”带来了特区的企业机制，带来了资金和技术，使得停转的生产线重新开动，下岗工人重新上岗，当地配套企业也应运而生，增加了当地税收，改善了当地的产业结构。据统计，几大分康的组建，为内地提供了5500个工作岗位，累计创造利税4.2亿元。

       扩张的启示

       1. 固守专业，优势互补 康佳20年的历史，做过电话、VCD、音响、传真机，还做过房地产，但真正成功的只有彩电，康佳的强项是彩电。康佳到内地扩张，基本上都是做彩电或关联性较大的项目，而不是在自己不熟悉的领域盲目“多元化”。康佳选择的合作对象也是在厂房、设备、管理、人才等方面具备相当基础的彩电生产厂。否则，上新项目、铺新摊子，既浪费了企业资源，拉长了生产周期，又丧失了企业原有优势。

       2. 按经济规律办事 康佳低成本扩张是康佳资本经营的成功探索，也是按经济规律和市场规则办事的结果。这表现在两个方面：一是康佳要内地组建生产基地，完全是根据自己的战略规划和市场布局有节奏地进行；二是各分康是以资本为纽带，按现代企业制度来组建和运行。康佳没有接受有些地方政府提出的“无偿划拔”方式，也没有充当“慈善家”简单地为内地企业“输血”。企业的目的其实很简单，就是赢利，为国家交税。

       3. “激活”资产才有价值 康佳投资中西部地区，与内地企业就合作事宜进行谈判的过程中，国有企业的资产如何评估，成为双方谈判的焦点问题。有人认为，内地企业资产被严重低估，是国有资产流失。这种认识在其他东西部企业合作中也存在，是一个比较普遍的问题。其实资产的价值最终需要市场来衡量，而不能仅仅看账面上是多少。产品卖不出去，资产闲置，工人下岗，再多的账面价值也没用。况且，康佳作为一家国有控股企业，“流失”也是“流失”到国有企业。

       4. 运行机制令行禁止 同样的厂房、生产线、工人和中层管理人员，甚至并不缺乏完善的管理制度和优秀的技术人员，但在和康佳合资前后竟然产生完全不同的结局。表面看，是因为原有企业缺乏品牌、营销网络和流动资金；深层次看，其实是领导体制和运行机制的问题。各个分康按现代公司制运作，最高权力机构是董事会，而不是各行政厅局。深圳康佳输入的机制并不见得先进多少，关键它能执行下去，做到令行禁止。

       5. 走向“国际化”先得“国内化” 事实上，国内市场已经成为国际市场重要的组成部分，国际市场的细微变化也会灵敏地反应到国内市场上。中国企业要走向国际化，先得在国内市场立住脚跟。康佳基本上走这样的道路，通过低成本扩张，逐步完成国内生产和销售布局后，然后在印度、菲律宾、墨西哥等国建立生产基地，开始跨国经营之路。

       康佳低成本扩张的模式探索出了一条东西部企业合作的有效途径，其基础是优势互补，共同发展；其关键是以产权为纽带，建立现代企业制度；其目的是既迅速扩大优势企业的经营规模，又盘活存量资产，带活困难企业，达到双赢的结局。低成本扩张模式适用于充分竞争领域中具备核心能力的企业。需要提醒的是，实施低成本扩张战略的企业必须具备核心能力,否则，不顾自身实际的盲目扩张，极可能是个陷阱。

       TCL电视当然是很值得购买的。许多中国家庭的第一台家用电视机就来自于TCL，极好的耐用性甚至让用户们戏称：耽误了自家换新电视。调侃归调侃，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。接下来我们具体聊一聊他值得购买的理由。

       参考文章：还在纠结TCL和小米电视之间到底选谁？ 这篇对比告诉你谁更有性价比!

       1、性价比方面TCL做得十分出色，比如京东热卖的TCL55L2型号的价格只有2000元上下，但是看看它的配置首先就是一块4k级别的超清电视，分辨率和清晰度上自然不差。直下式的LED背光方案在视觉上的观感已经十分不错了。这还只是TCL的中端产品，那他高端产品线的产品配置可见一斑。

       2、来自中国惠州的TCL自创立之日起已经有近四十岁的年纪了，这个时间跨度使得TCL在产品设计上不毛手毛脚，而是戒骄戒躁能够扎扎实实地搞产品。而TCL有流淌着创新的血液，The Creative Life一语道出他渴望用创意改变自己改变用户生活的愿望，这也使他在新环境下4k技术和网络电视蓬勃发展下，并没有放慢脚步，反而在实力上势如破竹更加有活力。

       3、TCL在最新的市场品牌占有率上达到了百分之14，与sony大法并驾齐驱但是与海信电视的差距还是比较大的。当然TCL也没有太大必要去死磕海信，他目前的地位也足以支撑他在研发道路上迈开步伐。

       总之TCL电视仍然需要在性价比上继续保持自己的优势，而且在越来越关注的颜值和功能性的需求趋势的环境下，设计上略显俗套的TCL的确有必要在这两方面更进一步了，只靠产品质量还是很难满足现代人的胃口的。

       好了，今天关于“深圳东芝电视机维修”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“深圳东芝电视机维修”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。