lg家电是哪里生产的_lg家电厂家被哪收购了

1.LG是主要做手机还是家电的？

2.LG是如何运用蓝海战略取得成功？

大公司：

南京

烟台

北京

沈阳

成都

上海

广州

具体参考：

://cn.lge/general/contact.jsp

LG是主要做手机还是家电的？

购买洗衣机选大品牌，质量有保障，售后维修方便。国内洗衣机十大品牌有松下， LG，海尔，三星，日立，TCL，小天鹅，美的，惠而浦和三洋：

1. 松下洗衣机

洗衣机是松下最早出口到国内的家电产品之一，多年来凭借质量可靠、返修率低的优良口碑获得国内消费者的普遍认可，销量在所有合资洗衣机品牌中保持第一名。

2. LG洗衣机

LG洗衣机出货量全球排名第四，如果以品牌销售额为标准，LG洗衣机更是连续8年位居全球冠军宝座。

3. 海尔洗衣机

短短十多年间，海尔就跃升至全球洗衣机市场占有率第一的位置，并蝉联至今。海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。

进入互联网时代，海尔探索从传统的科层制企业转型成为共创共赢的创业平台，其目的是通过组织变革让每个人直面用户，让每个创客能够与“用户零距离”，打造出互联网时代的诚信品牌。

4. 小天鹅洗衣机

小天鹅是国内知名洗衣机品牌，始建于1958年。从18年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮洗衣机，滚筒洗衣机，搅拌式洗衣机全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。

5. 美的洗衣机

目前已经成为全球第三大洗衣机制造商。美的为大多数洗衣机都配备了智能控制系统。

美的洗衣机事业是美的集团旗下一家研发制造洗衣机的家电企业，是中国最具规模的洗衣机生产基地和出口基地之一。美的洗衣机事业部如今在无锡、合肥、荆州建有三大生产基地，总占地面积达1360亩，员工7000余人。

6. 惠而浦洗衣机

惠而浦是一个专为不同背景，不同需求的全球消费者提供完美的织物护理解决方案的衣物护理专家。 惠而浦关心消费者的不同需求，并能够提供最适合消费者需求的织物护理解决方案。作为世界上专注于全系列大型家用电器的制造商，惠而浦致力于为全球消费者提供品质卓越的家电产品。

7. 三洋洗衣机

三洋徽标是合肥荣事达三洋电器有限公司对外宣传最重要的基本核心要素，三洋标志是以视觉效果强调公司的经营理念和形象目标，在产品，销售，宣传及形象展示等方面都具有优先表达的权利，以突出三洋国际名牌形象。

8. TCL洗衣机

TCL洗衣机成立于1998年，TCL洗衣机专注用户健康生活，通过创新科技与设计，首创免污式洗衣机，彻底解决污水洗衣难题。2017年，TCL推出免污式桶中桶洗衣机，成为全免污系统解决方案的创立者。

9. 日立洗衣机

1961年开发出全自动洗衣机。日立将日立集团在百余年发展历程中始终遵循的“企业理念”、“日立创业的精神”，以及为明确日立未来理想形态而重新制定的“日立集团愿景”，定义为日立的 “Mission（使命）”，“Values（价值）”，“Vision（愿景）”。

10. 三星洗衣机

三星集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。?

以上内容参考百度百科-松下洗衣机

以上内容参考百度百科-LG集团

以上内容参考海尔-海尔 （物联网生态品牌）

以上内容参考百度百科-无锡小天鹅股份有限公司

以上内容参考百度百科-美的洗衣机

以上内容参考百度百科-惠而浦洗衣机

以上内容参考百度百科-三洋

以上内容参考百度百科-TCL洗衣机

以上内容参考百度百科-日立

以上内容参考百度百科-三星集团

LG是如何运用蓝海战略取得成功？

家电吧，但做的不是很好，显示器做的还不错是，就电视还过得去了，以前也做空调的，后来搞出了些事，空调品牌在中国就做下去了，手机嘛，还是有一定的销量的，比很多国内大品牌手机做的好啊，质量上，设计上。

LG新蓝海革命

朦胧的夜晚，伴随着激昂而又整齐划一的口号，七八个穿着红色马甲的年轻人在荒郊的土路上一路飞奔，他们身后，尘土飞扬……

看到这样的场景，你会想到什么？

其实这是一项叫做“42公里夜行军”的训练项目。?　飞奔着的是LG电子（中国）有限公司（以下简称LG）的员工，他们正在集体进行“革新”训练。?　

在中国的13年中，LG几乎一直都在红海中进行血腥拼杀。

自1993年进入中国以来，LG就一直把中国市场作为其全球的战略市场予以看待，并一直不遗余力地推进本土化进程——通过大规模投资建厂，提高产品部件本地化以降低生产成本——时至今日，LG在惠州、天津等地拥有13个生产法人，基本实现了产品生产的本土化。?　

与生产的本土化相对应，LG的营销战略与营销模式的本土化迹象也很明显。?　

“与一般跨国企业刚进入中国时，注重品牌与高端不同的是，LG的中国攻略则更多的是以价格攻略为主，通过大规模的投资建厂，提高产品部件的本地化率来降低生产成本，并以此使LG的产品价格紧贴国产品牌。?　一般说来，LG彩电价格比国产品牌高10%左右，比海外品牌则便宜得多；LG洗衣机比国产品牌高20%左右，但比国内生产的日本品牌要低10%；LG微波炉和空调的价格与国产品牌差不多甚至还更便宜一点。?　”一不愿意透露姓名的家电分析师说。?　

对比本土品牌，LG所具备的技术实力以及品牌知名度无疑使其在竞争中获得了很高的市场份额。?　显示器、空调、彩电、CDMA手机、微波炉等，在外资品牌市场占有率排名中，都名列前茅。?　

“特别是过去两三年，随着本土化战略的不断推进，LG的发展越来越抢眼”，科龙集团企业策划部高级策划陈胜乔向《当代经理人》表示。?　

然而，LG虽然从本土化策略中获得了极大的成功，?其产品在中国大行其道。?　

但由于长期依靠价格策略，使得LG品牌知名度虽然很高，但始终无法形成品牌合力——品牌美誉度一直停滞不前。?　

与西门子、三星、索尼等跨国企业相比，LG在中国的相对中、低端形象，显然不能被致力于在全球塑造“一等LG”的管理层所接受。?　

更为主要的是，正如韩国籍著名管理学家钱·金教授所言，由于过于依靠价格这一基于竞争的红海策略，在行业已知的规则下进行竞争，困守“市场份额”的LG和绝大部分家电企业一样，销量和利润越来越不成比例增长，边际利润越来越低。?　随着家电业产能的不断增大，在冰箱、空调、彩电、微波炉等领域，都无一幸免地出现了供大于求的局面。?　如此，使得家电业的价格战越打越残酷，尤其在中低端市场，由于消费者对品牌的认知度不高，价格的作用就越发重要。?　产品价格不断下滑的同时，原材料成本却直线上升。?

　有数据显示，2005年中国家电制造企业的整体利润率只有0.61%。?　陈胜乔表示：“家电业越来越惨烈的价格战，使得家电行业几乎90%的企业都处于崩溃的边缘。?　”

LG所在的领域，无论是电视、手机还是冰箱等，“全球范围内都已是一个过度竞争的行业，降低成本以及随之而来的价格战已走到悬崖边，”禹南均表示。?　

“蓝海战略”思潮的横空出世，让LG不禁眼前一亮：摆脱“红海”竞争，迈向高端。?　

禹南均对《当代经理人》说，为了在中国全面展开“蓝海战略”，将在中国通过实施专业化、集中化战略，全面推进事业模式的差别化。?　他认为，这是确保LG在中国树立高端品牌形象和确保市场竞争力的重要措施。?　

我们所谓的设计，不是指单一的产品外形的设计，它还包括广告的设计、包装的设计、产品内涵的设计、营销的设计、服务的设计等。?　也就是，把针对顾客的LG的经营哲学和企业精神转换为视觉化的设计。?　”